「『モーニング娘。』は典型的な二十一世紀型の組織」と話すのは松下電器産業の中村邦夫社長（六一）＝写真。メンバーの入れ替わりが頻繁で、何人かのメンバーによるユニット（グループ）が独立するなど、柔軟な組織づくりに向けた経営改革の参考になるという。
　
　理想の組織像をモー娘に例えたのは社内の幹部。ピラミッド型からフラット（平面）型に変わりつつある松下の組織を説明するのに分かりやすい。ピッタリと波長があった中村社長も、「なるほど」とさっそくあちこちで披露している。
　
　社長就任から一カ月。企業風土の革新を経営課題に掲げる「中村色」が急速に社内に浸透しているようだ。